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Crèches : des coûts de fonctionnement très variables
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Mara Mazzanti
La masse salariale est le premier poste de dépenses
Elle représente en moyenne 75 % des coûts de fonctionnement. A noter que les coûts de personnel sont plus élevés dans les crèches du secteur public. : 9,28€ par heure réalisée pour 6,52€ dans le secteur privé et 6,83€ dans le secteur associatif.
Les achats, s’ils constituent le deuxième poste de charge, arrivent loin derrière puisqu’ils représentent 7% du total des coûts. Viennent ensuite : les amortissements et provisions (5,1%) et les services extérieurs (5%).
Le prix de revient moyen d’une heure de crèche est de 10,18 euros.
En 2007, il n’était que de 8€ (soit une augmentation de 22,6%). Ce prix de revient est très variable (écart-type de 3,3 €) et dépend beaucoup du statut juridique de l’établissement. Il est plus élevé si les gestionnaire est une entrprise privée (11,54€), plus bas s’il a un statut associatif (9,25€ . Il est de 10,64 si le gestionnaire relève du secteur public. Evidemment ce prix dépend aussi de la localisation de la crèche : 11,28€ dans l’agglomération parisienne et 9,84€ en zone rurale. En revanche note l’étude ce prix de revient horaire varie peu selon le type d’accueil proposé.
Trois grandes variables pour expliquer les disparités
Globalement les coûts varient donc selon le statut juridique de l’établissement (privé, public ou associatif) mais également selon leur taux d’occupation réel (c’est à dire le ratio entre les heures réalisées et la capacité théorique d’accueil) . Dernière variable : l’externalisation de certains services comme les repas ou le ménage par exemple ( ce qui est plus souvent le cas dans le secteur privé).
Certaines crèches moins bien gérées que d’autres ?
Les auteurs de l’étude notent cependant que « beaucoup de variables n’expliquent pas de manière significative les écarts de coûts » et « qu’il y a une grande dispersion des coûts des EAJE. » « . Et avancent « que les variations de coûts pourraient avoir une composante propre au contexte de chaque structure. »
Daniel Lenoir, directeur général de la CNAF, n’avait pas dit autre chose lors de notre rencontre en mars dernier, quand en évoquant cette étude en cours , il avait laissé entendre que certaines crèches étaient probablement ma gérées.
Néanmoins les auteurs de l’étude demeurent prudents et concluent que l’étude mériterait d’être poursuivie pour mieux comprendre « le modèle économique des crèches en rapprochant les coûts, des produits de ces structures ». Tout en ne manquant pas de préciser que « s’il faut garantir l’efficience de la gestion, il convient aussi de garantir la qualité de l’accueil ».
*Etude réalisée par la DSER avec le concours de Ernst et Young et Enéis Conseil auprès d’un échantillon de 300 EAJE
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